Simone《孙子兵法》中的五大用人之道，你读懂了吗？
的有关信息介绍如下：
众所周知，《孙子兵法》是一本兵家宝典，也是商战和企业管理宝典，虽然后者是日本企业界最先挖掘出来的。
《孙子兵法》一书高度重视人才的重要性，其中许多真知灼见对现代管理者在用人上都有着积极的启发，下文仅列出五条以抛砖引玉，希望大家读有所悟，读有所得。
一、用人就要用有才能的人
将者，智、信、仁、勇、严也。
——《孙子兵法·计篇》
孙子认为，将帅是战斗胜利的关键，真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准（智、信、仁、勇、严）之首，可见挑选将帅的关键是才能。同理，管理者用人，也要善于用有智慧、有才能的人。当然，光有才能也是不行的，还需要综合考虑其他方面，只是，无论如何考虑，才能都是第一位的。
二、学会尊重每一位员工
故进不求其名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。
——《孙子兵法·地形篇》
将领要率军取得胜利，离不开部下和士兵的支持，因此，孙子认为，将领懂得保全部下和士卒，尊重他们的生命，这样的将领才是君主所需要的，也是国之宝也。同样的道理，企业管理者在用人时，要想保持整个团体的凝聚力和战斗力，也必须学会尊重每一位员工，平等对待，积极沟通，维护每一位员工的利益，最大限度发挥每一个员工的才能。
三、 薪酬是争夺 和留住 人才的 关键
故车战，得车十乘已上，赏其先得者。
——《孙子兵法 ·九地篇》
孙子十分重视军队的奖惩激励制度，不仅在《九地篇》提出“赏其先得者”，还曾在《始计篇》里将“赏罚孰明”列为决定战争胜负的核心因素之一。在现代企业的人才战中，要想争夺和留住人才，为其提供有竞争力的薪酬就是核心因素之一，如果你提供的薪酬高于对手，你对人才的吸引力就大于对手，反之，人才就很可能跑去为对手效力。
四、 用 严格的 纪律来 管理员工
乱而不能治，譬若娇子，不可用也。
——《孙子兵法 ·地形篇》
孙子认为，作为将帅，要赏罚孰明，假如士卒作乱而不予以惩治，那就像刚出生的婴儿一样，绝对不能用来作战。在企业管理中，对于人才也要用严格的纪律来管理，不能放纵，在必要时，甚至可以实行军事化管理，有功必赏，有错必罚，如此，企业才能具备强大的竞争力。
五、要学会 激发 员工 的士气
故杀敌者，怒也。
——《孙子兵法 ·作战篇》
对于战前动员的重要性，孙子有着深刻认识，提出“怒兵杀敌”的战前动员原则，认为在进行战争时，假如士兵临阵贪生怕死，那就会未战先败，所以，优秀的将帅在战前一定要做好动员工作，激发士兵的同仇敌忾的愤怒情绪，形成高昂的士气。将“怒兵杀敌”放到现代企业用人上，可以通俗地理解为“激将法”，激将法虽然古老，但却是常用常新，对现代企业管理者而言，无论何时何地，用好激将法，都能够在很大程度上激发员工的士气。
