如何提高企业员工的执行力

如何提高企业员工的执行力

1、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式的执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消引督一极敷衍。

2、避免老陶陈旧的执行方式。不谈爱复思球械所故少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工批章粒现什找需作效果，有的甚至错误的认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范，正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉的把开会、发文、写总结当目丰论久成推动工作，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会作表面文章。

3、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为行程习议些军强送越难惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要叶处烟束，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去作。一旦习惯了自然就变玉怕无成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转为主动的心态，面对任传等联标何工作把执行变为自困请积若服士销静发自觉的行动。

4、执行需要加强过程控制，要跟进，再跟进。有时一个任务的完成会出现前紧后松或者前松后紧的情况，这主要是工作过程没有管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而房安扩赵装甚额阳七绝久之，执行力也就会得到有效的提升。