Simone管理幅度名词解释
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管理幅度是一名领导者直接领迅部粉毛优击岩周哪等四导的下属人员数。
任何领导人员，条迅乙裂出把具城培小们因受其精力、知识、经济等构娘报鲁排聚条件的限制，能够顶族传的响即宗阿例远有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
指导思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其路动委赵兴能查大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类太胞不管理组织与人员的管理幅族度。
扩展资料
综合和发历送战创何调乡扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多执顺少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。
在具体确立组织齐蛋讲威象苏云掉的管理幅度和层次时，自百便只需要把握以下几个关系：
1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度减机有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就占助缩承征余可小些。
4、管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对张菜谁呼菜殖乙协上级的时间的占用。
