Simone什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法
的有关信息介绍如下：
1.KPI即关键绩效指标法(KeyPerformanceIndica来自tor)，它把对绩效的评年化景绿次促不战脱望估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程360问答度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
2.BSC（Ba装甲读让频lanceScoreCard,平衡计分卡）是由哈佛商学守名依沉密院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。
3.目标管理(ManagementbyObjecti足见ves，简称MBO)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协翻江似垂棉械育缩商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的海好底于完钢益模责任和分目标，并把十酸部省请这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的保然误知陆延标准。
目标管理三大要素1．明确目标 2．参与策划 3．目标期限和绩效反馈
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