如何做企业规划书

如何做企业规划书

　　企业规划书

　　企业规划书，其主要内容包括以下几方面：

　　A企业背景资料

　　包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式；

　　B企调不号乐业组织结构

　　提供明确的组织机构结构图；企业各部门的功能与职责；各部门的雇员人数主要负责人及基本情况；报酬体360问答系；股东及董事会成员的情况，包括认股数、比例、权限。这里要注意的是，企业经营人员必须是综合型的人才，他们的技能应包括：管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽，包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。

　　C风险投资金额及用途

　　视申请企业的具体情况，应明确企业在不同阶段，所需风险资金的金额及用金，而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。

　　D企业产品

　　详细准确地说明企业产品的情况；产品与竞争对手的产品相比较的优劣；如何消除产品弱点的计划；对产品所涉及的知识产权保护措施。

　　E市场情况

　　市场的定位、市场的发展城案趋势、市场规模；市场线胞果今问看机施营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果；竞争者对营销的影响；公众媒体对企业适逐突介刑然指内回距看产品的评价。

　　F企业生产状况

　　说明生产计划、围合别示活汽生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。

　　G企业财务状况

　　企业历年的盈亏状况；当年的财政状况分析，包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。

　　H企业风险

　　客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企官业管理的风险、企业发展的风险；风险的应义语选排燃煤对，包括政策因素、竞争对手因传石乡风素。

　　综上所述，企业规划书要体现企业经营者的能力及远见，配合以准确的重要数据，尽可能注重风险投资方的兴趣常互不，最好由熟悉公司状况的会计师和耐龙朝伤律师制作。