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如何做企业规划书

如何做企业规划书

的有关信息介绍如下:

如何做企业规划书

  企业规划书

  企业规划书,其主要内容包括以下几方面:

  A企业背景资料

  包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式;

  B企调不号乐业组织结构

  提供明确的组织机构结构图;企业各部门的功能与职责;各部门的雇员人数主要负责人及基本情况;报酬体360问答系;股东及董事会成员的情况,包括认股数、比例、权限。这里要注意的是,企业经营人员必须是综合型的人才,他们的技能应包括:管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽,包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。

  C风险投资金额及用途

  视申请企业的具体情况,应明确企业在不同阶段,所需风险资金的金额及用金,而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。

  D企业产品

  详细准确地说明企业产品的情况;产品与竞争对手的产品相比较的优劣;如何消除产品弱点的计划;对产品所涉及的知识产权保护措施。

  E市场情况

  市场的定位、市场的发展城案趋势、市场规模;市场线胞果今问看机施营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果;竞争者对营销的影响;公众媒体对企业适逐突介刑然指内回距看产品的评价。

  F企业生产状况

  说明生产计划、围合别示活汽生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。

  G企业财务状况

  企业历年的盈亏状况;当年的财政状况分析,包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。

  H企业风险

  客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企官业管理的风险、企业发展的风险;风险的应义语选排燃煤对,包括政策因素、竞争对手因传石乡风素。

  综上所述,企业规划书要体现企业经营者的能力及远见,配合以准确的重要数据,尽可能注重风险投资方的兴趣常互不,最好由熟悉公司状况的会计师和耐龙朝伤律师制作。