精确管理如何运用

精确管理如何运用

所谓精确管理就是掌握到每一分钟，控制到每一分钱，让企业在提高效率的同时，使员工快乐工作。

精确管理不是一种纯理论的管理思想，而是一种具体的、可操作的管理模式。精确管理是将因特网技术、计算机技术、精确管理思想、中华文化四者紧密地结合起来，其核心是精确分析人在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，解决企事业单位管理之中普遍存在的一些问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效管理。精确管理思想对企业生产经营过程进行量化表达，对企业资源灵活地配置，对企业环境包括市场等进行量化的边界性把握。中国传统文化体现“人本思想”、“和谐思想”与“随机应变”。计算机技术具有程序化、量化、系统化、可控化的特征。互联网技术实现信息全球自由共享与跨越时空。精确管理有机地将这四部分加以融合，形成企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。企业生产经营的参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而使企业的生产经营突破时空限制，在全球范围内实现透明的、量化的高效运作。全体员工精确地获得相关行为指令，而又不失去以人为本的工作环境。

精确管理的核心竞争力即独特之处是把精确管理思想和中华文化融入到现代信息工具中，实现快乐、高效。精确管理应用起来具体、可视、操作性强，企业学之即用，并可立即产生效果，这些效果将进一步推动精确管理的管理流程。随着企业的发展，精确管理能随之升级与延伸。

这些是金和软件的掌门人，栾润峰的管理思想。

具体到如何运用我个人认为精确管理就是最适合企业目前现状的管理，员工能适应，领导管理视野没盲区，所有人员能从被动工作转为主动工作，绩效公平、公正、透明等。简单来说就是建立一种让管理流程可持续改进的企业文化。