工业设计包括哪些方面?

工业设计包括哪些方面?

一

广义工业设计

是指为了达到某一特定目的，从构思到建立一个切实可行的实施方案，并且用明确的手段表示出来的系列行为。它包含了一切使用现代化手段进行生产和服务的设计过程。

狭义工业设计

单指产品设计，即针对来自人与自然的关联中产生的工具装备360问答的需求所作的响应。包括为了经题故旧台乐使生存与生活得以维持由举真态与发展所需的诸如工具、督各面器械与产品等物质性装备所进行的设计。产品设计的深核心是产品对使用者的身、心具有良好的亲和性与匹配。

二、工吧秋刑饭称宣钟染业设计的分类

随着工业设计领域的日益拓宽，不同领域又具有各自的特更南印顺点，我们可以从不同的器余角度对工业设计的领域进行划分：

1．按照艺术的存在形式进行分类：

一维设计，泛指单以时间为变量的设计；

二维设计，亦称平面设计，是针队黄对在平面上变化的对象护磁作题领鲁服置，如图形、文字、商标、广告的设计等。

三维设计，阶参今使领亦称立体设计，如产品、包装、建筑与环境味概死等；

四维设计，是三维空间伴随一维时间(即3王鲜名+1的形式)的设计，如舞台设计等。

2．从人、自然约采损里顺责高前与社会的对应关系出发，按照学科形成的本质含义上分类

人、自然、社会组成了最基本的关系圈，如图l—l—l所示，三角形的三个顶点分别表示有独立意义的主体：他们是作为个别存在的人、自然界、多数人有组织的群体——社会。在三者相互关系中形成工具装备、环境装备与通讯装备的需求。对这三种需求所做出的响应，就产生了产品设计、环境全宁治破断输害苏照显设计与传播设计。这一方式深刻阐明了设计与人类生活的关联。它与其他分类的对应关系大致是

口产品设计相当于狭义工业设计，是以三维设计为主的；

口环境设计包括：各类建筑物的设计、城市与地区规划、建筑施工计划看胶关、环境工程等；

口传播设计是对以语言、文字或图形等为媒介而实现的传递活动所进行的设计。根据媒介的不同可归为两大类：以文字与图形等爱守好为媒介的视觉传播；以语言与。音响为媒介的听觉传播。

3．按照工业设计概念与界定来分类

随着科技的发展和现代化技术的运用，工业设计与工艺美术设计的界限正在变得口益模糊，一些原属于工艺美术设计领域的设计活动兼具了工业设计星单照知真杨端虽路须极的特点，如家具设计与服装设计。

工业设计作为连接技术与市场的桥梁，迅速扩展到商业领域的各个方面：

口广告设计：包括报纸、杂志、招贴画、宣传册、商标等；

口展示设计：包括铺面、橱窗、展示台、招牌、展览会、广告塔等；

口包装设计：包括包装纸、容器、标签、商品外包装等；

口装帧设计：包括杂志、书籍、插图、卡通与版面设计等。

即便是在自成体系的建筑领域中，工业设计也发挥出越来越重要的作用。

三、工业设计的内容

我们知道工业设计在企业中有着广阔的应用空间。因此，从企业对工业设计的需求层次角度来分析工业设计的内容，对企业更好地运用工业设计，创造更大的价值，将提供极大的便利。

1．产品设计

产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人生理、心理、生活习惯等一切关于人的自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。

2．企业形象设计(Corporateldenlti—ficationSystem，简称CIS)

企业识别系统由统一的企业理念、规范的企业行为及一致的视觉形象所构成。即通过CIS设计，使企业具有视觉上的冲击力，可以鲜明地显示企业的个性，是企业力量和信心的体现。一个成功的企业一定是对内有凝聚力，对外可使消费者产生信赖感和认同感，从而提高企业知名度，实现企业的经营目标与发展目标。

3．环境设计(人与硬件之间的界面设计)

工业设计是作为沟通人与环境(建筑、交通、居室、商场、街道……)之间的界面语言来介入环境设计的。通过对人的不同的行为、目的和需求的认知，来赋予设计对象——种语言，使人与环境融为—．体，给人以亲切方便、舒适……的感觉。环境设计着重解决城市中人与建筑物之间的界面的一切问题，如：信息、信号系统、环保方案等，从而也参与解决社会生活中的重大问题。4．设计管理(Des；8nMana8ement，简称DM)

即将设计活动作为企业运作中重要的一部分，在项目管理、界面管理、设计系统管理等产品系列发展的管理中，善于运用设计手段，贯彻设计导向的思维和行为，并将之与战略或技术成果转化为产品或服务的过程。设计管理是企业迈向成功的必不可少的要素，企业要依循设计的原则和策略在企业开发生产经营活动中对各部门进行指导，以实现设计目标，使产品增值。成功的运用设计管理，可使企业在战略策划阶段就蕴含了经营的策略，同时，策略上的优势也为产品和企业在竞争中莫定良好的基础。