懒马效应读后感

懒马效应读后感

懒马效应来自简易经济学里的一则职场许励志故事，“懒马”比喻职场中那些干活慢、偷懒的员工，并告诫职场“懒马”：如果不积极努力地工作，那么让老板就会觉得你茶看呢名握可有可无，你被踢开的日子就不远了。

其实，“懒马效应”还告诉我们两件事：

对于老板来说

　　懒马是企业中的“寄生虫”，应该受到惩戒。但似乎对于“快马”的鼓励是更为迫切的，及时提高待360问答遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。“快马”干了几份工作，却只得振裂到一份待遇；随着术字试点保剂时微敌时间的推移，热情油领更逐渐消退，快马很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等，时间长了，角终几无学案善银资故地周围的“抱不平”者也会不断话地提醒他。

　　忽视了“快马”的感受后果将是致命的。即使“快马”开始是自己心甘情愿的，或者是没有办法的，但位置稳定后处由哥对构孩贵，人就开始关注自己的未来生活，要么自己独立当老板，要么被对手挖走。等到人要走时，才想起来“快马”的重要性就晚了。一些企业常年徘徊在一个水平上粮方沉岩读众乎验此，死不掉也难发展，常常被称为“培训基地”，多数是由于老板用人采用得“鞭打快马”政策无剧程刚重脱州空预。

对于员工来说

　　做量资缩见固“快马”要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导，什么工作都接，为了不得罪同事，什么忙都帮，把自己忙得四脚朝天，而自己对时间的安排再不是很得当，结果接的工作完成不理想，帮的忙让人很皱眉。到后来，“快马”没选上，却给大家留下一个不好的印象：热情很高，能力不足。虽然没有被划入“懒马”行列，但一样是淘汰的命运。