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经营部规章制度

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经营部规章制度

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【篇一:经营部规章制度和女权交责2】

经营部规章制度

360问答一、总则

集团为了干织强衣法或价实现企业经营目标和提高工作效率,经营部须在集团领导下移临两五事己丰脱粮,对月、季度和年度集团的经营状况做经营分析报告,并构建经营分析和京论考核体系,建立经营音银超亲证们镇目标,制定经营决策和措施,组织实施和跟进,并对子公司经营绩效进行考核,提高集团经济效益。

二、工作职责

(一)、负责跟进子公司经营状况,落实集团经营方针和目标,考核子公司经营完成状况。

(二)、负责各子公轮吃件司项目的市场调研、预测和信息分析。计划和落实分配各子公司年经营任务衡优厚画来买。

(三)、负责考核子公司经营项目完成状况,通过各子公司项目完成预算、成本、应收账款,利润等相关数据考核子公司经营任务完成状况。

(四)、建立经营分析数据库,通过子公司与经营相关的数据,建立经营分析数据库,通过数据建立经营数据报表,通过报表中的数据对比,找出经营中存在的问题。

(五)、做好月、季度和年度经营分析报告,设计经营分析会议,在会议中通过经营分析报表对子公司经营状况做出分析,并为市场经营方向做出决策。通过经营分析会议,听取高层决策意见,对突出问题进行分析,针对会议分析的内容积极参与,并提供建议,对提出的解决方案有效决策。4