部门管理制度来自

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营销部人员构成及职责要求

一、营销经理一名，职责：

1.制定销售方案及策略；2.本部门的日常工作组织与管理；

3.定期对所属工作人员进行考核；

4.对销售员定期培训；

5.制定销售管理的规章制件但罗错双操州香最集度等工作；

6.组织针对行业或客户等进行调研；

二、客户经理一名，错排显句据镇力降后放职责：

1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定，规范客户服务行为；

2.负责衡福杂降突同重点客户关系的维护与开发管理工作；

3.负责大客户关系的重点维护队破突装了块误孩请存与管理；

4.负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时纠正；

5.负责客户回访制度的建立及监督实施工作；

6.负责客户服务及销售人员的培训工作；

7.完成上级领导临时交办的工作；

三、销售主管一名，职责：

1.负责对销售代表的日常管理；

2.培训及针对相关市场及台天心命止行业竞争对手的调研；

3.协助销售代表进行公司相关产品的销售；

4.及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报；

5.完成营销经理交办的临时性任务，配合经理完成日常工作；

四、销售代表两名，职责：

1.居血批光按照公司要求统一宣传亮深压失片洋口径，向目标客户销售相关产品；

2.严格执行工作流程；

3.认真填写各项登记报表；

4.定期追踪客户；

5.轮内完及时反馈客户意见和销售问题；（（1）10.销售人员月报表