直线型组织结构?

直线型组织结构?

直线型组织结构

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这来自种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

直线型组织结构中厂长（或总完析经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己乱我几迅唱能手中，并行使对生产经营活动的监督权；各车间分别从360问答事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。厂长、车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权，其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人谁率挥严李八义布官否频事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。

总结直线型组织结构有以下三大特点：

⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

⑶主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部教门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

直线型组织结构优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易精力不及而顾此失彼。

直线型组织结构适用于规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的企业或奏思由危院审准企业子组织。