双因素理论包括

双因素理论包括

双因素理论包括保健因素和激励因素360问答。

双因素理论，又叫“激励一保健因素”理论，是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。在实现组织目标的过程中，个人为组织目标所做贡献的意愿的强度和时间分布都是变动的。因为它受到个人所感受到的满意程度的影响。传统的观点认为，满意的对立面就是不满意的。该理论提出了新的满意感观点。赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意;不满意的对德最照山青银让船径立面应该是没有不满意，而不是孙场创间满意。

导致人们感到不满意的因素主要与工作环境或外部因素有关，如公司的政策与行政管理、监督、放帝检人际关系、物质条件、薪金、工作环境等需倒司倍宪布钢从宁。这些因素不具备会引起不满情绪，如果改进则能预防和消除不满，但不能直接可武然密货轻起到激励作用，就像保健品对身体健康所起的作用一样，因此被称为保健因素。

使人们感到满意的因素往往和工作本身的特点和工作内容有关，如工作本身的挑战性该伟病机汽酸打、工作上的成就感、工作得到认可和赞扬、对未来发展的期望、职务上的责任感等。这类因素能对人的工作的积极性产生激励，称之为激励因素。

双因素理论影响最大的就是“工作丰富化”管理变革。所谓工作丰富化，指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。其核心就是提供充分的激励末青谈商因素来激发职工的积以斗银极性和创造性。但是该理论也有不足之处，最主要是代表性不够。实际上，对于激励因足富达孙化余移养酒素和保健因素，人们的反应是不一样的，对一个人起激励作用的因素，对另一个人可能起保健创异含动酸地衣特作用，反之亦然。因此实际工作中要根据每个人的不同情况具体分析。