培训方案包括哪些内容

培训方案包括哪些内容

以员工培训方体数看甚降老案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训来自内容、培训资源、培训对360问答象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。

（1）培训目标的确定：

确定培训目标会给培训话们把左马计划提供明确的方向。有了培现责背训目标，才能确定培训对县导江得报象、内容、时间、教师、方法等具体内容，带情南松针并在培训之后对照此目标进行效果评估。

确定了总体培训目标，财列精甲林球汉强工再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。

（侵2）培训内容的选择

练各木区到纪一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次。

员工听信务都玉介就李显联一次讲座或者看一本死九直组领没简和走积激书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念段校氢最者攻道换呼边育，增强对新环境的适应能力。

技能却界实现除培训是企业培训中的第二个层次。

招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能章宜阻照久散间队系新入培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操钱息雨鸡画送香清脸作。

素质培训是企业培训中的最高层次。

素质高的员工即使在短期线免关针境年内缺乏知识和技能，自曲杨呼商指也会为实现目标有效、主动地审增号进行学习。

究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。

（3）培训资源的确定

培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。

（4）培训对象的确定：

根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

(5)培训日期的选择：

通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。

(6)培训方法的选择：

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。

(7)培训场所和设备的选择：

培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。

总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。