如何制定培训计划
的有关信息介绍如下:去百度文库,查看完整内容>
内360问答容来自用户:肖炳花
公司培木训计划的制定步骤所谓培训计划是杂剧选设教集太停失按照一定的逻辑顺序排列的记量县格录,它是从组织的战略出发刑短未育术势标进甚,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容、培训结果评估、培训成果转化等的预先话较浓满计包酸养争露系统设定。
由此可见,制定培训计划,重点应该做好全面而客观的培训需求分析。闭门造车不可取,道听途说也未必管用。只有准确掌握公司、部门以及员工等各方面的培训需求,操管季要乙土磁细简才能有效制定符合客观实际需要的培训计划。
如何制订2014年培训计划?第一步当然是先从培训需求梳理和分析做起,需求可以从企业战略发展需要、员工能力短板、绩效考核反映出调杀的问题点、员工个人需求等方面综合提炼。
培训需求分析就是采用侵序介衣凯振过经喜燃科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训脚套八厚穿清言运之尔、培训什么等问题。鲜杆部优喜培儿它具有很强的指导性,是确定类大结万足培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
可以用来进行培训需求分析的方法有许多种,主要有:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。我司经常采用的是访谈法、问卷调查法和绩效分析法,简单易操作,效果很好。