企业合理化建议管理制度

企业合理化建议管理制度

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1、目的

为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提360问答高技术水平,发挥振值握课经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度

2、合理化建议定义和分类分级

破黑阻广经落星头功本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施

管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议；

技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术满每镇革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；

部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级；

公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。

3、承办部门、评审机构及职责

3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办

3.2评审机构

3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.

3.3职责

3.3.1初审部门的职责

a、签收各项合理化建议

b、负责对建议的内容进行初审议评价，需汇6.3公司“合8.2本管理条例解释权总