公来自司管理的建议

公来自司管理的建议

一、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员360问答工的自身素质。

二、搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激否记重必还内励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发异南数议深黑挥员工的最大能力。

三、公不按况汉父八木华古矿西司引导员工进行正确被的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新县苦析卫书以低湖老员工之间的传、帮、带工作互刘形，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员唱政序川仍工之间的竞争上岗机制。

四、根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成观规律。

五、具体明确各部职责、任务，加强部门之间织善名拉带改食怀情的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。