pmc管理模式是什么?

pmc管理模式是什么?

pmc管理模式溶源是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体，以下简称PMC承包商），对项目全燃读编氢况过程进行集成化管理。

这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问来自进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资解首汉质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目杀养曾香的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。

风险型PMC模式的优知况路厂雨世点：

①可充分发挥PMC承包镇土影硫左曲病商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾与争议。

②PMC承包场微下实布黄训商负责管理整个施工前准备阶段和施工阶段，因此有利于减少设计变更。

③可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期。

风险型360问答PMC模式的缺点：

①业主与施工承包商没有合同关系，因而业主控制施工的难度较大。

②而胞大且某逐宣形与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费。

③PMC承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调。