如何留住员工

如何留住员工

年底是来自员工的跳槽时机，也是360问答各家公司抢夺人才的大好时机府已他律体相婷额端审欢。很多公司的管理者次时就宁及要做好应对方案，留住优秀的员工试，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。

领导在留住员工之前，先要考虑一下员工离开公司的原因有哪些。一般员工离开公司，主要的原因有以下几点：

第一，工资低。很多员工想通过跳槽的方式来为自己增值，不见得说本人的能力有多强，但是就各衣势必苗液斗是嫌弃公司工资太低总划还；

第二，觉得自己没前途。特别是大公司，有一些岗位上已经有斗顶盟往人选在座了，员工想要有往上发展，就会去其他公司自该加层土学寻找机会；

第三，在公司遇到了不公平的待遇。职场老员工，会打压新员工，导致新员工并没有真正融入团体中。

针对员工的离职，公司应该有哪些应对措施呢？

第一，涨工资。是最直接留住员工的方式。对于那些因为薪资低而离开的员工，是最有效的方突确对减益蒸式；

第二，组织员工进行学习。即便说我给不到你高工资，但是我可以给你知识，价值远比工资要高，有些员工也会留下来；

第三，组织团建活动。给员工真正的福利，特别是过年过节用实际的行动去维护员工，未尔也龙输用别直接给员工钱还要实惠，员工自许源军落损挥也概然也会有下来。

总之，员工不要通过跳槽来增值自己，领导要懂得员工为什么辞职，在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。

我是职场达人哈默，欢迎和我一起成为职场中不可替代续波际剧的人。