绩效考核的想法和建议

绩效考核的想法和建议

对绩效考核的意见建议(一)

我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间。根据公司绩效考核管理办法，结合本部门绩效考核管理细则，现将本人有些建议和意见提出如下：

1、公司绩效考核管理办法：公司考核的最终目房章及去植片具标，应该不要只光扣钱，最主要的目标是搞建介器从绩效考核中培养出更有能力列证审植武积补朝、更有水平的人才。通过不断的红刚群迫考核使得更多的员工积极主动投身为公司创造更多的财富。而不是使员工害怕考核，最终只能有“上有政策、下有对策”的不良行为。

2、部门绩效考核细则：本部门封对我的绩效考核项目比较全面、合理，但考核指标全部为扣分项，没有加分项，显得跟包在音溶型公司绩效管理办法有些不太相符合。

3、绩效考核的建议：建议绩效考核体现机

制结合公司奖罚制度，激活员工活力、竞争力，做到人尽其才，才尽其用，带动公司健康整体运证晶呀婷铁比谁区讨作，体现公司顽强拼搏，开拓进取，自强不息的精神。同时，绩效考核首先要确定公司发展战略，并且分解成战略目标。绩效考核的目标就是如何达成企业的目标。这些目标必须分信华宗缺续章九换子解到每个部门，遵循SMAR策T原则，而且要和奖金挂钩。部门完成的好，或者超过目标要求，因将类则给予奖励。如果没有完全检也操巴年除袁成目标，则没有奖励，而且还要有一定的处罚措施。在目标设定时，落实到每个员工头上，并且和每个员工分别谈过。当然不是非得一定有人力资源去进行，而是由企业最高主管在年初会议时将任务分配会模到各部门，由部门主管去分配到每个员工身上，并且和每位员工沟通，取得员工的同意。进行绩效管理，最少每个月必须期要检查进度，以免到年底之后，没有挽救的机会。最后，必须对所有部门主管和负责绩效考核的人员都进行培训，避免绩效管理引起的一些误区，如过严序拉编石止委、过宽、光环、平均、近期效应等等。绩效考核之后，除了给予奖金的奖励之外，对一些表现优秀的员工，还要进行其他的培训，以便未来可以承担更多的工作，甚至给予提升前的培训。