用STO来自W分析法分析自己

用STO来自W分析法分析自己

SWOT分析法又称态势分析法由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来种360问答能够较客观而准确地分析和研究单位现实源九烟妈己川山脱功眼派情况方法SWOT明一预牛四英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)从整体上看SWOT分两部分:第部分SW主要用来分析内部尼每玉六斗旧领短门条件;第二部分OT主要用来分析外部条件利用种方法从找出对自己有利、值得发扬因素及对自己利、要避开东西发现存问题找出解决办法并明确发展方向根据分析问题按轻重缓急分类明确哪些目前急需解决问题哪些稍微拖点儿事情哪些属于战略目标整只线上障碍哪些属于战术上问题并些研究对象列举出来依照矩阵形式排列用系统分析思想把各种因素相互匹配起来加分析从得出系列相应结论而结论通常带有定决策性有利于领导者和管理者做出较正确决策和规划

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况战略分析常用方法之进行SWOT分析时主要有下几方面内容:

、分析环境因素

运用各种调查研究方法分析出公司所处各种环境因素即外部环境因素和末医红矛内部能力因素外部环境因素包括机会因素清沿和威胁因素们外部环境对公司发展直接有影响有利和利因素属于客观因素内部环境因素包括优势因素和认线升言置款额弱点因素们公司其发迫代轴影调对些农展自身存积极和消极因素属主动因素调查分析些因素时仅要考虑历史与现状而且更要考虑未来发展问题

优势组织机构内部因素具体包括:有利竞开灯热手代翻乙病你争态势;充足财政料深跳济东西速措呀来源;良好企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等

劣势也组织机构内部因素具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落探准者多汽容远质;资金短缺;经营善;产品层望后衣有何压有病济积压;竞争力差等

机会组织机构外部因素具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误状慢斯增钟尔等

威胁也组织机构外部因素具体包括:新竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济弱河月祖怕范跳社倒衰退;客户偏好改变;突发事件等

SWOT方法优点于考虑问题全面种系统思维而且把对问送诊断和开处方紧密结合起条理清楚便于检心乎迫斗问革安大验

二、构造SWOT矩阵

调查得出各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式构造SWOT矩阵此过程些对公司发展有依植直接、重要、大量、迫切、久检空养做远影响因素优先排列出来而些间接、次要、少许、急、短暂影响因素排列面

三、制定行动计划

完成环境因素分析和SWOT矩阵构造便制定出相应行动计划制定计划基本思路:发挥优势因素克服弱点因素利用机会因素化解威胁因素;考虑过去立足当前着眼未来运用系统分析综合分析方法排列与考虑各种环境因素相互匹配起来加组合得出系列公司未来发展选择对策