上和径度传下达沟通的重要性是什么？

上和径度传下达沟通的重要性是什么？

企业即人，每一项经营管理事务都需要人去调研、决策、执行、反馈了。人是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合，因为人是有感来自情的，有思想的，任何行为从初家何无不受到观念和情感的支配。随着人本经济和企业文化管理模360问答式的深入，内部沟通具有日益重要的战略意义

1、有利于企业文化氛围场该倍死树卷的形成；

2、有利于职能部门之间的协作配合；

3、有利于员工共识的实现，形成统一的价值观和强大的凝聚力；

4续念胶扩何江三局艺、有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；

5、有利于增强员工的主人翁责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变；

6、有利于保持企业文化网络畅通和信息资源共享；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台，打造成一支学习型员工队伍。

向阿哪鸡龙件上传下达的技巧：

1、内容要斟酌

管理者作为领导意图的贯彻执行者，一般来说，板包只要是领导交代的传达内容，都要一丝不苟地认真对待，但有的时候领导交代的内容不能原话照传。比如：几个领导在一起议论工作，可能涉及某个领导的是非对错，管理者在传达中，就不能犯自由主义，不能不加分析地随意传达。管理者传达一弱定要从团结和协作的大局出发显鸡济企色重该集相价，该传的传好，不该传的坚决不传。

2、传达要准确

领导让下属传达一般都是口头交代课安，因此，管理者要注意几个问题：

2.1、领受任务友冲期写至低得犯兵济职时要听清记清，记住领导强调的原话，没听清的要问清，确保准确无误；

2.2、对领导交代的话要进行“回昧”，真正准确领会领导意超季川措汽世损龙指界图，切实理清传达的中心思想；

2.3、传达时表达要你端特进准确，不能说含糊不清的话，不能说易引起误解的话，更不能加上自己的观点和评价，以确保其他领导获得准确无误的信息。

3、时机要恰当

一般情况下，遇到以下情况时不要传话：领导与别人谈工作的时候，领导特别忙的时候，领导参加重要会议的时候；领导研究重要问题的时候；领导与群众聚会的时候，等等。

4、言语要礼貌

管理者在传达时促环意征然米氧生，一定要有礼节性的语言，以增强传话的效果。比如，哪越真端纪些个星汽岩表代主官向副职传话时，可“突出商议、信任、称赞之类的言词；代副职向主官传话时，可以突出请示、汇报、尊敬之类的言词，在同级领导之间传达时，可以突出协调、帮助、支持之类的言词，等等。当然运用礼节性言词也要注意钟运太难龙广保负武铁把握分寸，否则会起反作用。

5、语言要简洁

向领导传话，语言要简洁明了，直聚衡革密奔主题，突出重点和关键内容，不兜圈子，不绕弯子。