如何做好企业文化宣导

如何做好企业文化宣导

企业文化的宣导工作，按照受众油与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式号关故促线妒办我庆典、先进表彰等。外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。

做好企业文化宣导:

一、关注企业文化系统。它包括种子要素（中心要素）、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此来自，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推360问答广。

二、关注企业文化结构。企业文化系统结构，主要由四个层次构成：物质层、精神层、协若层攻眼角短假行为层和制度层。我们也可以从物质层、行为层、制度层和精神层这四个层面对企业文化进行深入的剖析和宣导。

三、关注企业形象的塑造。宣之质粉左端即时减等江传有内塑造（塑造出企业内部员工都感到满意的客观民营企业形象且从职工的内心世界去塑造），外塑造（塑造出使社会公众感到满意的客观民营企业形象）两方面。在企业文化宣导过艺量城较绍风溶皇手长程中，有三个系统是不容回避的，即企业的经营理念、行为系统和视觉系统。

四、把握好两个宣导方向:企业文化外宣导和企业文化内宣导。

五、打造整达渐溶一1套流程

一般而言，企业文化宣导工作可以按以下步骤实施：

①组建机构。最好由企业家或一把手担任负责人，亲自参与相关工作。同时还次秋支吸需要有专家型组成成员，将企业文化工作由“经验型”向“理论型”引导。

②收集调研。收集相关资料，对企业情况进行调研（这是必要的，事实上很多时候企业主也未必了解自己的企业），进行诊断分析，明确工作目标。

③讨论提炼。不仅要提炼企业价值观等层面的内容然，进行企业文化定位，还应制定相关操作方案草案，形成征求意丝取见稿，听取各方意见。

④形成文本。对实施内容进行细化，形成正式文本手册，以供各方组织实施。原则上应包括理念定格、传播、转化、培训、激励、推广假充溶军色磁显界等6项子工程。

⑤实施评价。严格按照方案进行宣导实施，并进行效果评价。