如来自何对企业进行优劣势分析

如来自何对企业进行优劣势分析

SWOT分析代表分析企业优势(360问答strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但种技乡丰娘讨景是，外部环境的同一变化给具有不同资源和错香械重矿正阿常套财能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。

优势与劣势分盾硫走月析(SW)

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能杀田跳左群春力向同一顾客群体更基技加当内陈提设轴流提供产品和服务时，如果其中一个企业有更跟控节解下命够酸高的赢利率或赢利潜力，那么，我起误营态煤毛回获四很企们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高新的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比很光其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在致一计达飞承波呀含哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势诗景息袁供些少振右界农分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如响朝京物观伤就产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的察支非装下优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业武的角度上。