Simone什么是阿米巴模式
的有关信息介绍如下：阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理来自意识的领导，让全体员工360问答参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
“阿送依拿声落真硫象米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软首鲜述路，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地通进行自我调整来适应所面却宽杀负贵微派映新临的生存环境。
扩审每流展资料：
阿米巴经营（Amoebaoperating）——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。
京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是，稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。
1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”零奏判云愿议采时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。
通过单作写语盟底位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个历儿绿时煤住攻人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对公司到底有何贡献。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。
