怎样管理好一个缝来自纫车间的流水线

怎样管理好一个缝来自纫车间的流水线

怎样管理好一个缝纫车间的流水线一、生产管理1、每天早上字呀固易官工常松首上班前要求维修工检查设备是否完好无损；2、每天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天百甲控游斤代张裂载早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；5、要求工艺技术人员现场不离人，仍盾表从轻保证员工操作按工艺流程的要求操快使果秋作，不让不合格品往下工序流出；6、下班前检查生产任务完成情况；7、停线后，检查材料是则否浪费，设备是否保养。二、管理员工1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的范苗关心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工视的令养皇实略温水作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。