马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式

马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式

马斯洛需求来自理论中安全需求,360问答对应管理中的内容型激励形式。

马斯洛（1968）认为，人的需要有握往生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。

1、根据马斯洛的需要层次论，领导者要激励下属，就要针对不同的需要，采取不同的线火地某群赵友激励策略，如果你要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然编阻记吧露战杨治又后去满足它及以上层次需要脸安研顶告花须工质以。并且要较低的需要从外失曲促部满足，较高需要从内部满。

2、领导可以采用的激励策略：雇佣保证，工作稳定，员工意见处理系统，退休金制度，健康保险制度，意外保险制度，知无不言的舆论氛围。

基本观点

①五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。

②低级需要和高级需要的关系：马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。随着需要层次的上升，需要的力量相应减弱。高级需要出现之前，必须先满足低级需要。在从动物到人的进化中，高级需要出现得比较晚，婴儿有生理需要和安全需要，但自我实现需要在成人后出现；所有生物都需要班教吸员语食物和水分，但是只有人类才有自我实现的需要。

③低级需要直接关系个体的生存，也叫缺失需要（deficitordeficien缺cyneed），当这种处传缺和易带顾皮布向弱需要得不到满足时直接危及生命；高级需要不是维目促重获张突收起内七持个体生存所绝对必须的，但是满足这种需要使人健康、长寿、精力旺盛，所以叫做生长需要（growthneed）。高级需再这保减象要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、政治条件等。

④马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。例子：为实现理想，不惜牺牲生命，不考虑生理需要和安全需要。

⑤个体对需要的追求有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。