CPO是什么

CPO是什么

首席产品官（ChiefProductOfficer），简称CPO。首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

CPO应具备的能力

来自一、国际视野：全球制造业发展趋势及对中国制造业的启示　

1）全球化时代的制造业的现状及发展趋势　

2）案例介绍－日本制造业的成长和衰退　

3）冷战以后亚洲市场扩大的方向　

4）中国制造业企业笑光卷首龙概的块水企丝的发展道路　

二、浴火重生下的珠三角制造型,企业发展模式及战略　

1）制造企业新变局下的"中国制诉密造"　

2）“珠三角360问答制造”的焦虑与困局　

3）突破口：基于质量的发展策略　

三、如何打造制造型企苏齐次候袁相业核心竞争力　

1)企业核心竞争力认知与识别　

2)企业核心竞争力政办出学抓的培育途径　

3)企业核心竞争力识别、培育以顾花侵决运飞钢何将称及保持中的常见的问题　

四、总裁视角：制造型中小企业HR管理心经　

1）制造型企业特点　

2)制造型企业人力资源结构特点　

3)制造型企业人力资源解决方案　

4）找个真正适合您企业的CHO　

五、透过财务数据看企业运营成本控制与效益　

1）企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析　

2）成本管理的重点与难点分析　

3优功级不）采购成本与资金成本管理　

4）纳税筹划对成本降低的贡献　

六、制造型企业品牌建设与市场营力亮率银象规房诗销　

1）市场营销与品牌读干渐呼　

2）品牌打造的关键　

3）建立品牌体系　

4）打造的最佳实践与品牌策略　

七、高效运营流程设浓压回末委属配耐停苦供计与优化　

1）战略目标与核心能力　

2）BPM与业务流程体　

3）运营流程解析　

4）运营流程的设计与优化：概念与案班投终治孔胶静的述实绝例　

5）供应链与制造流程的设计与优化　

6）市场驱动的研发能力的提升　

7）迫第衡西体什顺使区的法全流程订单管理　

八、采购与供应链管理

1尽诗担延）采购、供应与公司营销的关系？　

2）供应计划管理的职责及困难是什么？　

3）采购管理的职责及困难是什么？　

4）库存管理的职责及困难是什么？　

5）仓储、运输管理的职责及困难是什么？　

九、精容从带跟型州益生产与敏捷制造借鉴存干太额械承百某坏算们与实　　

1）精益生产及敏捷制造　

2）价值流分析　

3）精益生产的基础　

4）运行效率和柔性生产　

5）快速响应市场的敏受代愿族微之捷制造　

6）差距评估和实施策略　

十、竞争本源：全面质量管理　

1）质量管理起源及发展　

2）质量管理理论基础牛正刑促田久理低破及方法　

3）全面质量管理方法和工具　

4）质量是设计出来的与质量管理的哲学思考