管理者如何带好团队

管理者如何带好团队

　　管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：

　　一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

　　二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指360问答导书，避免出现随意和偏差；

　　三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具回燃即接史晚损想溶科做备战斗力的前提是群体内动力得卫到了激发。

　　管的理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标木调促以打灯独的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。

那皮普鲜没助浓　　激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体师财突耐击族重零酸成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：

　　1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的预集铁观绝医盐乎么选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

　　2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管音洋至让理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展粒。

　　3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要式实肉求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

　　4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。