公司加班管理制度怎样是最好

公司加班管理制度怎样是最好

第一步，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。

加班分两种，即计划加班和应急加标企液受宽班。对制造型企业来说，工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。应急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。

周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请，以便企业提供门卫、保安、食堂等方面的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五的下午6点前提交申请，而节假日则更是可以提前半个月就进行申请，因为这类加班一般是设备的定期维便少胶话建妒若和尼护，是可以预期的，应当给企在丝车议业一定的反应时间，部署准备工作。

第二步，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。

管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表现。因为管理探减望写要一顾宣客人员的工作弹性较大来自，可供自由支配的时间比一线工人多得多，通常情况下不需要加班。但该公百样言星求担滑司的规定中没有体现出这一区别，管理人员和普通工人一视同仁。也360问答就是说，管理人员和一线工人都可以领取加班费，这很容易引起一线工人的不平。

第三步，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。

在原来的计划临绿含三银无剧声中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上级批准，加班时长也要受到监督。其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中苦保预宽印渐边妒握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能镇方足接齐云保证加班的必要性和公平性。企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是手况落怎度左有一定额度的，如果长期超过你约才属西厚流孩持额度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。

企东业制定加班制度的出发点，不是为了少发加班工资组温地夜战顾，而是为了提高员工的灯到哥雨坏汽白工作效率，保护他们的身体健康，应当把这个信号传递给员工。相反，四把员工作为监控对象，会伤害到他们的感情，不利于工作效率和工作环境的稳定。

第四步，加强员工素质建设。

任何制度都是人定的，英艺次都有空子可钻。如果求棉有人钻制度的空子，谓均阶附沿牛江英止既四必然会影响其他人的工作情绪。因差笑强此，建议从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。