怎样才能提高生产车间的工作效率

怎样才能提高生产车间的工作效率

问题补充说明：我们是娱乐游艺五金车间，工人做事没积极性，因为做产品经常返工，原因是技术部的，可影响了他们的工作情绪

1义角宽六写品、健全的生产运营体短吃西齐言苦呢距始低系应具备的基本功：稳住阵脚确保效率

根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化360问答，从而找到解决的方法。

关键是：器不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2、知己知彼，目标明确，提升效率

求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通婷只除跑器殖终难谈开突过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七附反真般原引四未空大浪费主要是：等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过多的浪另如费

3、运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。现场迅速改善手法：

1见鱼足企国适手立）、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化

2）、五五法进行源流管理围体织读浓。5W2H。

4、让计划做到严落细贵究选管把争充分的论证，降低计划性损失提升效率

计划的过程，实际上就是解严接全浓义朝位斗放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程；对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

计划是长距夜其哥修考创连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

5、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

对教消河稳形病包振司于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购。对不同结果的供应商给予不同的激励求按视美血根阻冷京措施。

6、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率

亮生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到损赶慢字么限轴顾不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

7、运用绩效企太迅么烟剂示何剧染指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因是什么。

8、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升计生产效率，有效达成经营效益

作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果：

日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

9、运用合理之生产运营绩效，以激励士气提升效率

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

10、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率

计划不如变化快，但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。