绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

来自员工绩效考核

为客观垂想升出写、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月∽年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要求评分权重

自360问答我评分直属评分经理评分临田粉器总经理评分本栏平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力2

2．组织与领导的情利胡世白敌执群传象能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．区服从工作安排，勤勉证军针眼笔菜城岩易、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务晚刚视场冲积给实、主动、积极

4．不浪费时间将静点歌担，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分×4+工胞黑先歌云评二尽讨屋作技能平均分×2基钢如端护看啊+工作素质×2+工作态度×2=功施早只分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分

Ⅱ.处罚：罚款/警陆告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分

级别划分A级（超过标准或达标/话神集移优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89孙另帝分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69玉节而让是分以下