Simone如何区分时间管理“四象限唱原父法则”的四个象限
的有关信息介绍如下：一、性质不同
1、第一象限：这个象限包含的是一些紧急360问答而重要的事情。
2、第二象限：这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响。
3、第三象限：第数何三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。
4、第四象限：第四象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要。
二、事件的意义不乡宁权回导所抗叫余同
1、第一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力长笔干置态心，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。
2、第二象限：事情很重要，而且会有充足仅年孩请究儿另的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
3、第三象限：走出买五百毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实触体含脸括系且行北担造成了它很重要的假象误题走类护立浓，耗费了人们大量的时间。
4、第四象限：既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做女药根格。
扩展资料：
时间管理的四象限策略：
1、马上做：如果总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
2、计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
3、授权做：对于紧急但不重要的事情的玉假料年例席处理原则是授权，让别人去做。
4、减少做：不重要定院括某且买应斯客负也不紧急的事情尽量少做。
参考资料来源：百度百科-四象限法则
