时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？

时效指标是什么？评价项目绩效的标准主要有哪些？

时期指标：又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标。是表现社会经济现象总体在一段时期内发展过程的总结果。如一定时期的工业总来自产值、人口出生数、工资总额等。

评价项目绩效的标跳爱附准主要有“产出”和“效益”两个方面。

1、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。

2、效益指标：一般指社会效益（即项目完成后产生的社会综合效益总答创娘，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）。

拓展资料:

项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现360问答的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目大弱使巴胜非基施绩效优良。

工程项目绩效评价的作用:

1、确保业主获知工程项目进展情况，满足业主检查工程项目进展扩朝层住令零情况的需求。

2、进一步确认项目组织对工程项二老饭与地住均吗目承诺的实现程度。

3、作为预测项目建设终结绩效的依据。

4、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

5、作为考核工作成果，实施奖惩的依据。这些都是项目管理必须有的。参考文献：工程项目组织与管理。

绩效考核的目的和意义:

绩效考推久核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为案增居能觉对坚散迅了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了试息八室革八统诉度斤作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。

绩效考核一般考核什么项目:

绩效考核可以根据企业不同情况进行多方位考核，是对企业员资底是行找源圆乐与比副工的品德、工作绩效、能力和铁相乡酸态度进行综合的检盯和任船指丰评定，以确定其工论鸡够成作业绩和潜力的管理方法。