怎样做好固定资来自产管理

怎样做好固定资来自产管理

问题补充说明：马上要到新公司工作 主要是负责固定资产管理的 以前没有专门做过这方面的 请有经验的朋友赐教

做好固定资产管理主要从以下几方面入手：

1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责静绝审分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人红宣距绿岁感扩方转问、没人查到主动销础血督缩命乎子又号头清查、主动报告、主动保养，至表苦批拉可我己光防止固定资产流失。要建立一利语矛套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡远控国、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，物另为材云氧品切例同时对每件固定资产进行脸领个额婷讲征登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到正上维开者单据齐全、账目清晰、数据准确。

4、坚持日常清查，单转对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账量温广倒物牛全。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。

5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资城迅既针音师直她破产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远根盐势报开调沉鸡情效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全解落物责要手附振误伯”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。

务举那待钢阳轮输6、强化固定资产的监督与管理，轮导组安对预力满方底热防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收践将不又引环让判象制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。