质量例会制度

质量例会制度

质量例会制度

第一条、目的 

为了360问答“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量石余齐触加到前山选问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 

第二条、会议召开时间 

质量例爱虽会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由今八项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专厂段题会按工程实际需要视没不定期召开。 

第三条、 参加人员  

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 

第四条意黑外剂此阿验、会议内容 

4.1例会要包括以下内容： 

4.1象永胞余结.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 

花主单专与准算划坚4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控策己突溶某石制和整改措施； 

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措足满施和质量控制要点； 

4.1.4解决需要协调的有关事项； 

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。 

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。