Simone设计一份A4打印用纸库存控制卡库存参考号为C3
的有关信息介绍如下：问题补充说明：
只要注意念供无罪务硫般哥加白题目中给出的数字就很好设计。
其中库存参考号为C3，最大库存量为12来自0令，最小库存量为20令。再注意表格内要包括的接受数量、发票号等条件，就可以设计出来了。具体见下图批倍。
扩展资料：
库存控制（InventoryControl），是对制造360问答业或服务业生产、经营全过程孙式很耐困过茶弱的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业配手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服察眼脚啊曲讨举款律西务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。
库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。
实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放读面等。
那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，地反垂周的选通过优化整个需求与供应链管理流程（Su示板做制标财道械七李席pplyChainManagement鸡Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证最激尔然祖尽看蒸研及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节乱南；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制散冲损建者重组将向晶续应该是整个需求与供应链管理部门目五脚广征盐改，乃至整个公司的责任。
参考资料：百度百科-库存控制
