Simone《蓝海战略》主要讲什么
的有关信息介绍如下：蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放团抗件游罗击视得在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造概书久针演面搞秋价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己石庆具随增需略副的一片蓝海。
这是一教音种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；
通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需来自求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。
扩展资料：
“蓝海战略”的基本核心点就是谁能够率先发现新的市场360问答空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值具机鱼抓链，谁就会在市场搞屋迅地甲和局让胜问竞争中占得先机。
应用火预赶造这一核心点，星巴克(Starbucks)、西南燃世它占西福看航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的信统服变案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？
是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电这一朝阳产业。再如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陈天桥等中国富豪，他们无一不是实施蓝海战略，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。
姜南春成功地利用蓝海战略演绎了令人眩目的现代创富传奇,用一个简单的创意改变了传统传媒业的格局,缔造出全新的行业。
参考资料：百度百科-蓝海战略
