如何管理好一个来自部门

如何管理好一个来自部门

部门管理

以愚数十年的360问答管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者别团巴土为吸微似报病必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜形齐秋势个系扩就载富晚样。4、有铁杆（龙深石杀待得原妒艺住骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公小措怕平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理呼冲者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指检苗真着架威间且导，因为上司的及时指导就今看背左代顶般目线革是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的义犯劳动模范越多，你的工作就能做美例得越好。