价值流的具体内容是什么?
的有关信息介绍如下:一、价值流定义
价值流就是一个产品通过其生360问答产工程的全部活动轴封凯城(包括增值及非增此比液参制检值价值的活动)。
其中对于一个产品来说,有两个流程特别重要:
1、从原材料到交付客户手中的生产流程。
2、从概念到投产的设计流程。
如一个产品的流动,应该是至少不少于郎咸平先生占印括湖所谓的“6+1”,包括顾客要求收集、分析、概念设计、产品设计、工程开发管理、生产制造管理、供应商及订单管理、生产交付、销售(含渠道及终端)、客户服务等,将历经很多制程工序,需要许多公司工厂甚至要跨越许多国家和地区。在狭义的VSM中,我们主要讨论工厂内的价值流,即精益生产相关联的产品中从顾谁客需求到产品交付的生产流,它也是现阶段我们努力实施精益生产的主要领域。
二、价值流意义
1、发现浪费及问题的工具。它从宏观角度,从input-output的流程上审视业务及制程,可以让你轻易看到状会示段使美异卫毫讲胡浪费源(隐蔽的工厂:过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测等),从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学依据。
2、通用语杂些著甚否是言。价值流可以作为流程、制程改善的通用语言,使得不同部门间容易沟通。
3、确定及区别改善重点的优先次序的工具,避免“只挑容易的”来改进,使改善的投入回收比最大。
4、价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。
三、价值流使用场合
六西格思点相些构乙玛理论中,有一个重要工具—FMEA,在进行初试分析的时候需要用到它,以指引改善方向;当已进行一些改进后,再进行FMEA分析,以确认改进是否达到效果。所以FMEA是六西格玛质量改进过程中的一项串联总体改善方向、阶段及总体总结的重要工具。
价值流分析在精益生产中的作用,就如同FMEA一样,起着总体改善方向指引、阶段及周创汽跑烟挥讲总体成效总结的串联作用。