联想裁员公司不是我家的隐情 联想否认裁员消息( 二 )

联想裁员公司不是我家的隐情 联想否认裁员消息( 二 )

6．在俄罗斯、德国、日本、澳大利亚等国，裁员特征均与各国的社会政治经济状况密切相关 。从组织层面上看，裁员是组织生存和发展的一种手段，是一种为了提高组织绩效而有意缩减劳动力规模的战略决策 。

7．在西方，裁员主要是企业自主的经济性裁员，发起者是企业自身 。在我国，裁员主要是政府驱动的政策性裁员，但企业自主的经济性裁员有不断增加的趋势 。

【联想裁员公司不是我家的隐情 联想否认裁员消息】8．从个人层面上看，裁员是个体知觉到的与组织中断劳动关系的过程，并伴随着经济上的无助感和精神上的失落感 。

9．无论是被裁者还是留岗者，无论是西方还是我国，一般都认为裁员是生活中的一种负性事件 。裁员现象对社会生活的影响同样也可以分别从社会、组织和个人三个层面上探讨 。

10．从社会层面上讲，裁员现象首先意味着动荡，增加了社会的不稳定因素，给“民怨预警系统”带来严峻考验 。同时，对政府在下岗再就业服务、失业人员生活保障等方面提出了高要求 。

11．美国之所以裁员盛行而失业率不高，其原因主要是拥有全国性和地区性相结合的、完善的下岗人员再就业服务体系，内容涉及信息服务、培训服务、心理咨询等 。

12．同时，欧美国家良好的失业保障系统，也使得裁员现象不会对社会稳定带来太大的问题 。在我国，从上个世纪九十年代至今，已经基本建立起了遍及全国主要省区的下岗再就业服务体系，失业保险等社会保障系统也有很大改观，但与发达国家相比仍存较大差距，能否承受经济性裁员浪潮的冲击尚需实践的检验 。

13．“从全球范围来看，‘裁员时代’以前，人们对工作和就业的看法是‘只要我对组织忠诚，组织就应该对我的前程负责’；现在的看法是‘为某个组织工作只是我个人事业发展或职业生涯的一部分，我的前程自己负责’ 。

14．”从组织层面上讲，裁员现象影响了组织的生存方式 。就其外部生存方式而言，组织在空前激烈、复杂的竞争环境中身形灵活是制胜法宝 。

15．所以，多数企业倾向于“减肥”，将那些与核心竞争力无关的业务以及胜任力低下的员工裁掉 。同时，面对飞速发展的知识管理，首席知识官们认识到，员工的工作技能翻新得太快，对老员工按部就班地培训远不如新老员工的成批置换来得高效 。

16．所以，不少企业一方面大量裁人，另一方面又陆续招人，形成有进有出的局面 。虽然企业裁员对其长期战略是否一定有积极作用尚无定论，但是在短期内一般可以起到成本控制的效果；而且对于上市公司而言，股东们一般是赞成裁减冗员的 。

17．另外，就其内部生存方式而言，组织置身于“裁员时代”，必须对其内部的战略管理、人力资源管理、企业文化等系统进行调整，比如充分考虑风险定位、知识转移等 。

18．从个人层面上讲，裁员现象不仅影响了人们工作和就业的观念，而且影响了人们成长和发展的动机行为模式 。从全球范围来看，“裁员时代”以前，人们对工作和就业的看法是“只要我对组织忠诚，组织就应该对我的前程负责”；现在的看法是“为某个组织工作只是我个人事业发展或职业生涯的一部分，我的前程自己负责” 。