怎样去提来自升整个公司管理人员的执行力度

怎样去提来自升整个公司管理人员的执行力度

问题补充说明：公司内部高层管理人员和基层管理人员办事总是拖拖拉拉，有什么办法让整个公司执行力度提升，提升整个公司工作效率。

通过我自己二年半的企划实践..总结出来一些实质性的东西,与你分享一下吧.

首先360问答,我认为,想要彻底的强化一个企业员工的执行力问题,一般的常规性奖惩制度是无法完成的.所以,我将目光投象了制度只外的环境犯.

1、高压环境以及良好的竞争机制..

只有在高度压力下,在公司的刻意引导下,员工才可能分成一个一个的团队..他们是无法独立生存的.必须依靠他人的力量,才能在公司生存下去..

用一个良好的竞争机制,公司现有的机制要使这些团队相信,他们的努力,是可以职破审著找编沉委至题完成并实现自己的人生目标的.代立.要将奖,惩,升,降,解聘,荣誉,耻辱全部和机制挂钩..

进一步天堂,退一步地狱...

在有了环境的压迫后,最需要的是引星难观频范手导,而引导,是由管理者所决定的.请注意,这个管理者,不光是一线管理者,还包括高层.当然,这里以一线管理者为主.

2、管理课者.

必须要集中培训你的一线管理者,这样的机制鲜论何怀费下,将压迫一线的管理者需要很必丰必烟欢振笑介因随如强的管理能力以及市场营销能力...一个一线的管理者,往往将决定一个小团队的生死存亡...

培训他们,相信他们,使用他们...

最后是形式主义的问题了.

3、杜绝形式化主义

这是一个非常需要注重的问题.我是通过将近一年的时间,才杜绝了这个却乱春著素问题..它的存在将在很大程度上去打击一线员工和管理者的激情...

我的做法是为一线员工和管理者开放了一个可以匿名说话的窗口...将一切不利错口给雷若京色占掌于销售的东西,全部半讨染收集到我的部门..再通过反馈量比例,反馈程度以及轻重问题逐一的解决..

希望能对你有所帮助吧.友助河轮目GOODLUCK