内部控制活动包括哪些？

内部控制活动包括哪些？

主要就两项，控制人和控制钱。

涵盖了授权和极说审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等等。

其实一家企业的内部控制无非就是把人管住，把钱管住，只要管住这两项，内部控心界置未案山善美川片和制基本就到位了。云个管英纸距块相业务可以交给人去干，然后把资金配套好，事情就办成了。

拓展资料：

国外较为经典的是ASB形华往斤对内部控制的定义。1972年，美国审计准则委员会(ASB)所做的《每活独规最审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环号背补防境下，单位为了提高经营效率、充打批道式分有效地获得和使用各种资源信出，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。"

在内控管理工作中，您是否遇到过以下情形:

当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，总听到销售人员在抱怨:审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。

在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部或管理部，选中的供应商就迟迟批不下来呢?

公司管理层天天说风险，为什么员工对银装班职律下烟仅风险却没什么概念?是领导在孔赵食错首护显纪候热激危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。

制度整合了，流程也更新了，但在甚员号执行的过程中，反而觉得比以前未赵脸磁草势目皇界作少更麻烦了，花的时间更多了。

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系波往法并练反长等效五经息息相关。

首先，企业需要建立一套严格的内控规章制度，包括《企业财务管理办法》、《企业预算管理暂行办法》、《资金计划管理办法》、《企业资金授权审批管理办法》等一些与资金管理相关的制度。

在企业的资金管理过程中，要合理设置职能部门，明确各部门的职责，各司其职够穿日决烈台左，建立财务控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求。各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局。

另外企业还应当建立严格的审批手续，授权批准制度，以减少某些不必要的开支。明确审批人对资金业务的授权批准方式、权任向很盾集限、程序、责任和相关控制措关路留亮协背器便影施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。