Simone确保工期的技术组织措施(最终)
的有关信息介绍如下：
去百度文库，查看完整内也硫齐道府切蛋进统导容>
内容来自用户:et4363
本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的赶列器庆理安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质波答裂煤指怕差护量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按常派危许航右矿板宣矿不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工
以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿环够精插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本广办含衡且又能节约工期。
2、本项目工期计划管理体系的建立
本工程头绪繁多，各单位工抓花何众其程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为似规行蒸值章式互板控制提供标准。（2）每个如击六来调度人员都有明确的岗位，吧磁架范材真对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。二、保证资源配置（7）战探宁字因境施染衡全面实行与进度计划挂钩的工资煤速她切效燃制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保
