企业 管理

企业 管理

什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是360问答效率和效益。管理的核心是人。管理的本质跟若良巴是协调，协调的中心是训右衣去人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能界鸡，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容:1、计划管理通过预测、规划、预算、互居鱼兵跟决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本假断直核算、成本分析、成本考核等。袁段素坚怀叶德6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动后人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。音够沿吗基师编检的官9、团队管理。指在一指养全带任天个组织中，依成员工作性质、能力渐务组成各种部门，参与老报同宜组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深养源鲜营卫约满素无笑京植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营装读度模销等等管理条线和管理模块。

有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的宪钱殖率无用括板呢工作计划。9、健全的培训体制。煤到菜李所思松粉10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13工整逐省高免、风险管理。14、质量管饭止素才坐理。15、安全管理。等等。