现金流量管理的概念

现金流量管理的概念

所谓的现金流量管理，是指将现金流量作为管理的重心停掉料，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动构筑的管理体系，对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时来自间安排方面所作的全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流管理的具体内容既包括与现金流量预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及由其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系属统，又包括借以报360问答告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系工盾次盟停木吸发粒训统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。由此可见，现金流管理是一种全面而系统的管理活动，由组传万张针括认块后座才织系统、运行系统和监督系统三大系统组成。实现现金流管理必须把握五个要点。

　　1.以企业价值最大化为最终目标。企业财务管理的目标是企业价值最大化，现金流管理作为财务管理的重要组成部分，在进行有关决策时，一定要遵守符合价值创造导向的原则。

　　2.综合运用执比阳各种管理手段。管理手段通常包括预测、决策、预算、控制、分析等，企业在进行现金流管理时必须综合运用上述手段，统筹安排企业的经营活动、投资活动和架本筹资活动，方能实现企业价值最大化的目标。

　创　3.贯穿整个管理活动。企业财务管理内容一般可概括为资金及其流转，包括筹资、投资和利润分配，而无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带，现金是企业资金流转的起点和终点，所以应将现金流量管理贯穿于企业经营活动的全过程。

　　4.充分考虑风险因素。现金的流入和流出受多种因素的影响，存在很大的不确定性。现金流量管理不仅庆烧体耐纸我药间要重视现金流的数量，还要考虑现金流量的时间分布（货币时间价值原则）以及现金流量的不确定性（风险管拉感理）。

　　5.以制度作保障。再好的管理模式也必须落实到制度才可能取得效果，对现金流量管理各个环节的责任人员、工作流程、工倒叶必班些况作要求，以及奖惩措施都要通过整克五奏最制度予以明确，要形成一套职责清晰、管理规范、制约有力的制度体系。