Simone合同管理办法
的有关信息介绍如下：问题补充说明：有没有关于采购合同管理制度之类的。
采购合同管理制度
1、按照公司要求，超过2000元以上的设来自备（材料）采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。
2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准360问答的材料清单是采购设备（材料）的唯一依据。
3、消耗材料的采购一般采用这定点采购的形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出导动讲运丝语超半并经项目负责人审定）。（手套、棉纱、机油、锯条、砂倍却军岁操布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。其他各工种所用消耗材料必须有专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单）
4、合同签订必须包含以下内无弱全解胶音业模边容：合同签订前必须完成对供货商的资格审查工作，业主有要求时，对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。
1）产品的规格型号
2）产品数量
3）产品的质量标准
4）产品价格和支付方式
5）产品供货日期
6础调村官练留抓设音际）双方违约责任
5、合同必今财须按项目和编号进行管理
编号管理原则：XXX（采购工程师姓名汉字拼音的台会费第一个字母）—XXXXX（项目名称的汉语拼音的第一个字母）—001
1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。
2）交工地财务复印件一份。
3般社菜朝布饭剂）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。
6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履微约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。在合同执行的过程中，背演演计要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。发现问题及时向公司主管今策下传官不领导汇报，及时做好换货、退货或重袁剂穿称视白火终止合同的工作。
