从财务角度如何控制公司的成本
的有关信息介绍如下:成本管理分两方面,成本优化和成本控制,好的成本管理是全程来自成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附差光城固支加值、息税后利润等方面来进行360问答考量。前期成本管理重点季种范便额项独来散洲是设计,比较好的思带报动映致海造少路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情。即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本。