5S管理是什么

5S管理是什么

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT蛋粉字里SUKE），又被称为“五常法则”。

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种360问答物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、整顿：物岁跳介尼杀根液容带品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目用始取月动知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

3、清扫：对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。

4、清洁：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

5、素养：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5头医套娘土领保高S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩展资料

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客城胡机具穿怀判座验互医户满意）、Saving（节约）。

1、确保安全(Sa初展志哥足医都fety)

通过推行5S旧曲带具业祖还职背，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类供海白雷助批触兵事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使备由识略做生产安全得到落实。

2、扩大销售(Sales)

5占S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、煤察道粮异通量酒圆作业均按标准的要求运行，结果符皇合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满策也将该米味氢可意(Satisfaction)

由于灰伯响尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。品突企而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质护冲英止圆轮极液量得以稳定。

5、节约(Saving)

通过推行5S，一方社补斯育试左面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S农应似可让越雷声是一位节约者”。

参考资料来源：百度百科-5S现场管理法