职业目标是什么？长远目标？阶段目标，和近期目标是什么？

职业目标是什么？长远目标？阶段目标，和近期目标是什么？

职业目标，即职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析服坚顶友棉混备文各与权衡，结合时代特点，根据语家志妒怕供安预磁穿磁自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 

长交防重格妒五裂反一胡远目标，长远目标就是最终要达三哥成的目标，也就是一个月或一两年无法达成的目标，结合自己的实际情况，确立自己的目标，在实现这一目标的过程中，可把这一目标分解成一个小目标，实现一个小目标，会使自己产约律生成就感和自信感。

阶段目标，阶段性目标就指的是，在你学习或者工作中，每一个阶段或者每一个时期适台同钱唱兴月阶建立的一个短期目标，目的是在这个特定的阶段或者是时期中，在这个阶段西瓜目标的引导下，更好的迈向长期目标。

如孔子所说的，“我15岁立志于学习，30岁立足于社会，40岁掌握了各种知识，50岁了解并顺应了自然规律，60岁对耳闻的东西能够融会贯通，7硫0岁可以随心所欲，又不超越礼的准则。”

近期目标，近算多力卫延玉期目标是指在一定的目标体系中，受远期目标和中期目标制约的小目标，是达到中期目标和远期目标的中介目标。

扩展资料：

目标的粉今航迅陈课作用：

指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。

凝聚作用。凝它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。当然，与组织成员的个人目标存在必更培长友货石混措慢低冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。

参考资料来源：百度跑印械强百科-目标