试分析双因素激励理论的管理意义

试分析双因素激励理论的管理意义

　(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到保健因素而没有充分利用激励因素,就只能使职工感到没有不满意却不能使职工变得非常满意,则企业就很难创造一流的业绩。

　　(2)在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系.如果采取不讲部门和职工绩效的平均主义“大锅饭”做法,奖金就会变成保健因素,奖金发得再多也难以起到激励的作用.对某一个岗位而言,如果长期为一个人所占有,又没有来来自自外部的竞争压力,该职工的惰性就会自然而然地释放出来,工作质量随之下降.360问答企业为了激发职工的工作潜能,应设置竞争性的岗位,并把竞争机制贯穿到工作过油末某儿文离沉需程的始终。

　　(聚德培演粮汉已翻短否3)双因素理论是在美国的社会和宁化派调担减垂马色施告文化背景下提出的,与我国的国据历单间矛情不尽相同,因而福对图阻劳张果绍精,在企业管理中,哪些是保健因素,哪些应属于激励因素也不一样的,企业的管理者在对职半散推齐酸白工进行激励时,必须要考虑到这种文化差异,因地制宜,制定有效的激励措施和采取有效的激励手段。

　　(4)双因素理论诞生在温饱问题已经解决的美国,而在当源刘里觉主病洲打她情前尚未完全解决温饱问题的中国企业里,工资和奖金并不仅仅是保健因素,工资和奖金的多少关系到个人的切身利益和阻迫希布经自身价值的实现,如果运度侵用得当,也会表现该出明显的激励作用.因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度,防止僵化和一成不变,在工资、奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别。

　　(5)激励是组织管理的重要环节,被认为是“最伟大的管理原理”.就组织工作而言,对职工激励至关重要,但对职工进行激励的时候必须注重多种激励方式的综合运用,将物质激励和精神激励有机结合的起来.物质需要是人的第一需要,合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励职工、留住人才的基本方略.同时,企业更者果调要注重精神激励的重要作用.学习型组织为我们提供了一个典型的精神激励模式:通过培养员工自我超越的能力,打破旧的思维限制,创造出更适合组织发展的新的心智模式,在这种更为开阔的思维中发展自我,并朝着组织的整体目标和共同愿景努力。